Para saber mais: a Análise de Pareto
A Análise de Pareto, também conhecida como Princípio de Pareto ou Regra 80/20, é uma abordagem de gestão amplamente utilizada para priorizar esforços e recursos em diversas áreas, como economia, neócios, qualidade e produtividade. Essa abordagem foi desenvolvida pelo economista italiano Vilfredo Pareto no final do século XIX e é baseada em uma observação interessante.
Pareto notou que a maioria das riquezas estava concentrada em uma pequena parte da população, onde cerca de 20% das pessoas possuíam aproximadamente 80% da riqueza tptaç. Esse princípio foi posteriormente generalizado e aplicado a diferentes contextos, levando à criação da Análise de Pareto.
A Análise de Pareto é uma ferramenta gráfica que ajuda a identificar os principais problemas ou causas em um conjunto de dados, mostrando a distribuição relativadas ocorrências. A ideia central é que a maioria dos resultados é produzida por um número limitado de fatores, enquanto a maior parte dos fatores contribui apenas com uma pequena parcela dos resultados.
O gráfico de Pareto é uma das formas mais comuns de representar os dados nessa análise. Ele é composto por um histograma de barras, onde as barras estão dispostas em ordem decrescente de frequência ou impacto. A barra mais alta representa a categoria com maior valor(ou frequência) e as barras subsequentes são organizadas em ordem decrescente até a categoria com o menor valor.
A importância da Análise de Pareto está na identificação dos "poucos vitais e muitos triviais". Ao concentrar os esforços nos poucos fatores que causam a maior parte dos problemas ou trazem os maiores benefícios, é possível obter um reotrno significativo sobre o investimento em tempo, recurso e energia. Perceba a seguir como a Análise de Pareto é amplamente aplicada nas mais diversas áreas de negócios.
- Gestão de Qualidade: Identifica os problemas mais críticos e as principais causas de falhas em processos produtivos ou de prestação de serviço.
- Gestão de Vendas: Identifica os clientes mais importantes e os produtos com maior demanda para otimizar esforços de vendas e estoque.
- Gestão de Projetos: Prioriza as tarefaz e atividades mais impactantes para atingir objetis do projeto.
- Gestão de Recursos Humanos: Identifica as principais necessidades de treinamento e desenvolvimento da equipe.
- Gestão de Estoque: Identifica os produtos com maior rotatividade para melhorar o controle de estoque.
Em resumo, a análise de Pareto é uma poderosa ferramenta que auxilia na tomada de decisões estratégicas ao identificar as áreas-chave de atuação e alocar recursos de maneira mais eficiente, melhorando a produtividade, a qualidade e os resultados organizacionais como um todo.
Fonte: Alura